Jerome Le Gall

En charge du développement du réseau de vente/suivi du chiffre d’affaire de 17 Espaces SFR
• Analyse du chiffre d’affaire réalisé, performance / évolution secteur / zone de chalandise
• Pilotage des ventes face à la concurrence - Définir, bâtir et appliquer les plans d’actions : ventilation des objectifs, gestion des budgets alloués, actions publicitaires, plan media / produits / offres.
• Accompagnement et formation de la force de vente : formation/coaching 120 managers et vendeurs sur les Offres et technique de vente - définition et suivi des objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Développer et animer les points de ventes de la distribution par la mise en place de Challenge pour booster les ventes – Mise en place d’opération de Trade Marketing
• Identifier et constituer le dossier pour l’évolution Espace en Concept IMAGINE : En charge du dossier jusqu’à réception des travaux puis ouverture de l’Espace SFR

Application de la politique commerciale
• Assurer l’application de la politique commerciale : référencement auprès des distributeurs, accords nationaux.
• Assurer la visibilité de la marque : Inciter les distributeurs à mettre en avant la marque sur le réseau - respect du concept SFR, respect de la qualité de service, développer des liens propices à l’atteinte des objectifs
Garantie de la veille du secteur et la remontée d’informations
• Garantir la remontée de toutes informations concurrentes : tarifs, merchandising, implantation, moyens
• Etablir un reporting quotidien

• En charge du Contrôle des coûts - Gestion de Contrat pour des Projets Clés en Mains dans le secteur Telecom/Electricité/Energies Renouvelables
• Elaboration des budgets, Reporting Interne, Proposition et Elaboration d’Indicateurs Financiers et d’activités, lancement des Appels d'Offres, suivi et contrôle de l'ensemble des coûts durant toute la vie du projet (engagements, dépenses, modifications et transferts budgétaires, provisions)
• Optimisation du chantier en terme de qualité, de budget, de ressources et de délais - Respect contractuel et bon jalonnement de la réalisation (client et des sous-traitants) - Préparation des avancements, du planning et du reporting contractuel et interne. Satisfaction client dans le respect des termes contractuels – Développement du portefeuille client sur région CEMAC – Elaboration de la Stratégie Marketing et Opérationnelle du groupe sur la région CEMAC.
• Création d'un outil excel de gestion des divers projets à finalité décisionnelle (project dashboard, cost project schedule VS cost control scheduled)
• Gestion/Suivi/Contrôle et clôture des projets 2008/2009/2010 – Client MTN: 290 sites GSM Clés en Mains – Budget : 30M – Résultat : 4,7M
• Gestion de projet pour la mise en place de Panneaux Solaires sur un site GSM existant afin de remplacer les générateurs (Projet pilote avant déploiement sur 300 sites sur le Cameroun)
• Gestion clients: HUAWEI SWAP Project – AES SONEL Gestion d’équipements en distribution électrique et service pour des sous-stations moyenne – MOTOROLA Sourcing matériels et service pour projet clés en main Greenfield et rooftop

Développement des structures BC France, Londres, Soudan, Italie : Mise en place du matériel informatique - Paramétrage des outils informatiques - Rédaction des procédures organisationnelles, évaluation et amélioration des process - Définition des indicateurs clés (KPIs) Installation des indicateurs d’activité et du tableau de bord (KPIs) - Développement des affaires, prospection commerciale, gestion de réseau - Gestion des candidatures et des contrats

Missions : Coordination entre les services et les personnes intervenant sur les projet - Rédaction des dossiers d’analyse - Reporting des projets au comité de direction - Analyse Financière - Budget - Planification - Audit, détection, évaluation et analyse des besoins clients - Gestion de la relation client - Etudes de marchés par projet/secteur - Recrutement de personnel - Réunion avec des industriel - Mise en place de programmes/actions Marketing

Fevrier 2007 a Avril 2007 (Khartoum, Soudan): Mission d'audit industriel et financier pour un Groupe Industriel Soudanais - Relation fournisseurs du Groupe: CNH/Renault Trucks/Nissan/Fiat Group/Schneider ELectric...

Marketing Opérationnel : Assister les responsables opérationnels/Gestion des opérations ‘terrains’ en GD/Analyse et synthèse des résultats/Audits qualité.

Marketing Stratégique : Certification ISO 9001 et Qualicert Management de la structure OPTICOM et Projet de Simplification et Automatisation du Système d’Information en vu de structurer les services actuels.

Assistant Comptable au sein du Groupe Ireland Blyth Ltd (IBL), Très grande entreprise Mauricienne ayant des activités dans un éventail de secteur.
Analyse Comptable : inventaire physique, état de rapprochement, conversions de monnaies.
Mission : Elaboration d’un manuel d’utilisation concernant l’implémentation d’un département sur le PGI du Groupe.(JBA)

Autres expériences:

1.Stagiaire Ernst&Young (Ile-Maurice)
Assistant Audit pour BTP Bouygues/suivi de dossier/réconciliation bancaire/conversions de monnaies( Midlands Dam Project)

2.Stagiaire Département Communication au sein du Groupe Constances Hotels&Resorts (Ile-Maurice)
Élaboration d’une brochure pour promouvoir les Hôtels du Groupe/Préparation des produits mis en avant lors du Festival de Cannes 2001.

3.Animateur pour enfants (5-11 ans)/juillet a septembre 2005/ Groupe Pierres et Vacances - Hotel Marazul del Sur - Tenerife