Chatoo Mohammed Assad

Country Finance Manager Madagascar Septembre 2009 à Mars 2011

Réalisations

Comme membre de l'équipe stratégique, j'avais comme mission de redresser 3 entreprises en perte. Dans une certaine mesure, nous avons pu faire 2 de ces entreprises en bénéfice et l'un d'eux en ‘ break even’. Avec la crise politique Malgache on a du penser autre d'instruments financiers pour être utilisé. J’ai travaillé sur la mise en œuvre du système d'évaluation de performance, de contrôle interne, la responsabilité de présente les compte d exploitations en comptabilité (PCG2005) français et pour le siège en format IAS à des fins de consolidation. J'ai réussi dans la conception et mise en œuvre du plan d'entreprise de ces sociétés.

Responsabilités

1. Préparation des comptes d’exploitation mensuels et trimestriels.
2. Vue transparente de la gestion et en temps opportun l'information au siège.
3. Responsable pour la réparation de plan des sociétés Malgache sur les perspectives financières.
4. S'assurer que des procédures et des contrôles comptables appropriés sont en place en conformité.
5. J'ai également chargé de coordonner les commissaires aux comptes internes et externes.
6. La gestion des risques financiers, des réductions de coûts, assure la gestion appropriée des flux de trésorerie.
7. Aider le ‘ Country Manager ‘ dans l'analyse des investissements et autres planification de projet.

Compétences en leadership

1. L'équipe de 18 employés au sein du Centre de services, basé à Antananarivo.
2. S'assurer que les plans de motivation, plan de carrière, coaching et de développement des employés

Réalisations

La Crise financière a gravement touché le secteur hôtelier avec le taux d'occupation faible, nous avons du effectuer des compressions afin d'assurer la survie des hôtels, de revoir le système de contrôle interne et des flux de trésorerie bonne gestion était obligatoire. Nous avons eu à s'assurer que les deux hôtels de leur rentabilité et leur survie et mise en œuvre de plan de crise.

Responsabilités

1. La responsabilité de définir le rôle et la responsabilité de toutes les finances et les tâches administratives.
2. Gérer les flux de trésorerie et de garantir la conformité avec les procédures du groupe sur le suivi des débiteurs.
3. Responsable pour la formulation des budgets et plan de suivi entrepris
4. A assuré la mise en œuvre du contrôle de la société interne, la conformité avec (IAS), juridique et fiscal.

Compétences en leadership

1. L'équipe de 24 employés à gérer en période de crise.
2. S'assurer que le personnel a été suffisamment motivé malgré le changement de niveau d'équipe est effectué.
3. S'assurer que les objectifs du département finances et administration.

Réalisations

Tex (secteur Textile) J'ai réussi à compléter les comptes auditer auprès du registra of Compagnies pour les deux années précédentes, a commencé la mise en œuvre du contrôle interne, la gestion appropriée des fonds de roulement et acquérir une expérience précieuse dans les documentations commerciales internationales.

Responsabilités

1. Forfait de l'étroite et financières de la déclaration des États financiers mensuel,
2. Réduction des coûts, de contrôle et d'analyse, s'assurer que les politiques de contrôle interne de la compagnie,
3. Superviser l'analyse de la variance et les budgets trimestriels et annuels, les prévisions de recettes et d'analyse de rentabilité.

Compétences en leadership

1. L'équipe de 16 employés à gérer.

Planning and Reporting Manger (IOI) (juillet 2004 à novembre 2007)
IOI: (Maurice, réunion, Madagascar, Comores et Seychelles).

Réalisations

Au cours de ces 6 ans, j'étais promu de niveau opérationnel au niveau de la gestion, constamment être impliqué dans les stratégies aux niveau IOI, la préparation de la plan compagnie plan 2 et 10 ans, atteindre les objectifs de cluster, être impliqués dans la mise en œuvre de SAP, acquérir une grande connaissance économique, juridique et social différent de l'île de l'océan Indien. J'ai été impliqué dans la fermeture d’usine à Maurice. Comme gestionnaire le plus difficile était de mettre en œuvre des changements tout en sachant que vous ferait partie du changement. Gérer une équipe de 8 employés.

Responsabilités

1. Le plan d'entreprise pour IOI, révisé des prévisions sur une base trimestrielle.
2. Le budget de chaque département, coordination, d’examen sur une base trimestrielle.
3. Assurer les chiffres du plan est correctement conclu HFM (Marketing et financier).
4. Examen analytique financier dans toutes les stratégies de l'équipe de Top (restructuration).
5. Mise en œuvre du Shared Service dans IOI, stratégies de prix pour l'entreprise et ses études de faisabilité.
6. Préparer des études de faisabilité sur le marketing des projets et des stratégies pour faire avancer le cluster IOI.

Assistant Marketing Manager IOI (Jan 2003 à juin 2004)

Responsabilités :
1. Travailler sur plusieurs projets tels que des études de faisabilité, augmentation de la Projection de prix,
2. Responsable pour le reportage sur HFM pour IOI. FSVE, Analyste financier sur divers projets.

Senior Finance Officier (Jan 2002 à décembre 2002)

1. Compte d’exploitation sur une base mensuelle et annuelle, Préparation du plan d'entreprise

Mauvilac industries Ltd (3 ans)

comptable :

responsabilités (novembre 1998 à Jan 2002):

les créanciers étrangers, préparation de la conciliation bancaire, mise à jour le grand livre général et les divers aspects de la comptabilité.

Éditions Le printemps-(8 mois)
comptable :

responsabilités (mars 1998 à octobre 1998):

les créanciers étrangers, préparation de la conciliation bancaire, mise à jour le grand livre général et les divers aspects de la comptabilité.